社長が日々感じている経営上の悩みは様々です。たとえば、

• 「業績は可もなく不可もなくという状態が続いているが、
  将来に向けて何をすべきかが見えない。」
• 「収支状態は把握しているが、どこをどのように改善すれば業績が向上し、
  資金繰りがよくなるのかポントが掴めていない。」
• 「評価制度づくりなど過去にコンサルを入れたこともあるが、
  運用が十分にできていない。」
• 「どうすれば社員がやる気になり、人が育つ集団になるのかがわからない。」
• 「言ったことが言いっぱなしで終わっていて、活動が積みあがっていく感覚がない。」
• 「次に何をしたらよいのかを一緒に考えてくれるパートナーがほしい。」

このようなことを感じられたことはないでしょうか。

これらは一見それぞれ単独で存在している課題のようですが、
深掘りしていくとどこかでつながっています。
目に見える課題に手を打っても思うようにいかないことが多いのは、
実は別のところに真の問題点があるのかもしれません。

会社を持続的に成長軌道にのせていくには、
ビジョン～戦略～組織～人～お金、
この５つの要素が淀みなく流れていく状態を作ることがポイントです。
これが「五つ星経営フロー®」（※）です。

これらの要素は複雑に絡みあっており、どれか１つを解決しても根本的な解決にはつながりません。
そのために、個別的・単発的なコンサルティングではなく、
「五つ星経営フロー®」に沿ってトータルで改善していく「総合コンサルティング」に弊社は取り組んでいます。

「総合コンサルティング」は、経営をトータルで改善していく手法を
とっていますので、 業種や規模に関係なく、次のような強い思いを
お持ちの企業・経営者にマッチします。

• 　会社と社員の幸せの両立を実現させたい
• 　安定的に利益を出せる体質にしたい
• 　資金繰りに心配のないキャッシュを残せる会社にしたい
• 　社内の求心力が高まる新たなビジョンを描きたい
• 　自立性・主体性のある社員集団にしたい
• 　踊り場を脱し、次なるビジョンへの飛躍を目指したい

「五つ星経営フロー」で経営全体を見ていくことによって、
“堂々巡り”から脱し、ビジョンの実現に進むことができます。

• 会社全体を俯瞰して見ていくことで、業績を停滞させている真の原因が特定できる
• 組織を活性化していくための重点課題がわかり、行動に積上げ感とスピード感が出る
• ビジョンの構築により、目指すべき姿が明確になることで、組織に求心力が生まれる
• 戦略思考を持つことで、根本的な経営改善に着手できるようになる
• PDCAサイクルの構築を通じて、組織を動かしていくためのコツが掴める
• 月次収支、月次資金の毎月の把握を通じて、場当たり的な経営から脱却し、
• 先々を見通した経営ができるようになる
• 自社の経営のよりどころがわかる