経営者が持っているさまざまな悩み。
それを探っていくと、理想と現実の差が悩みにつながっています。

ん？　理想？
“日々の仕事に精一杯で理想を考える余裕はない”
“理想なんかわからない”
“理想は理想。現実は厳しい”
そんな声があります。

一方で、
“もっと社員が自主的に行動してほしい”
“売上や利益をもっと増やしたい”
という声もあります。
実はこれらも理想。こうしたい、こうなりたいという希望です。

社長さんは事業の将来を真剣に考えるがゆえに 仮に「理想」を
つくろうとすると完璧を目指し、 そして完成したらこれをやらなければならない、

つまり「義務」と考え始めます。 義務感で行動します。
悪くはないですが、ちょっとしんどいかもしれません。

理想というのは、こうなりたい、という姿です。 つまり「願望」です。
こうなりたいねん！が原動力になります。

やらなければならない、という義務感で動くよりも
前向きな気持ちで、希望を持って動くことができるのではないでしょうか。

ましてや、社員の皆さんを巻き込んで 理想の姿を実現させようとすることを考えると、
義務感より希望の方がより大きな力を生み出す可能性があります。

そして、ほとんどの会社にはこれに必要なものがすでにあります。
自社の歴史やヒト、モノ、カネ・・・

弊社の役割は、理想と現状との差＝ギャップを把握し、
このギャップを解消するための課題の設定と実行を 全力でサポートすること。

まだまだ眠っているかもしれない無限の可能性を開花させ 理想の実現という頂上を目指しましょう。